他們想把你困在框架裡，別讓他們得逞。
這是你最後的優勢。
社會讓你以為擁有多種興趣是一種弱點。
去上學。
拿到學位。
找份工作。
某個時候退休。
但這樣的安排存在太多問題。
我們早已不生活在工業時代了。
將自己專精於單一技能幾乎是死路一條。
我想此時此刻我們都已經明白：
機械式的生活和封閉單一的學習對心理和靈魂有多危險。
而且人們也能感覺到，我們正經歷著第二次文藝復興。
在當今世界，你的好奇心和對學習的熱愛是你的優勢，但還是少了點什麼。
很長一段時間裡，我只是學啊學、一直在學。
我陷在教程地獄中無法自拔。
有人可能會說我得了「追逐新奇症候群」，說我缺乏專注。
我從覺得自己很聰明中獲取多巴胺快感，但我的生活並沒有因此改變多少。
老實說，我覺得自己其實在漸漸掉隊。
在大學期間，我嘗試了許多不同的事情。
我曾夢想能自己闖出一片天…… 靠富有創意的事情來賺錢謀生……
但在花了5年時間「學習」之後，殘酷的現實是：
為了生存，我不得不去找一份能找到的最好的工作來維持生計。
缺失的那塊拼圖是一個載體。
一個能讓我將所有興趣傾注於有意義的工作，
並讓我從中獲得不錯收入的載體。
如果你曾因無法只專注於單一領域而感到內疚；
如果當你的思維渴望拓展時卻有人要你「縮小興趣範圍」；
如果你懷疑是否存在另一條道路，
不至於落得如你從他人眼中所見的那種痛苦——
那麼，現在正是最適合活出自我的偉大時代。
以下是我能想到的7個最引人深思的觀點。
我們將先理解為什麼擁有多種興趣在當今世界是一種超能力，
接著我會給出一些實用的步驟，幫助你將這種優勢轉化為你的終身事業。
我們有很多話題要談，所以，希望你準備好隨我一路探索。
個人成功的三要素與專家的消亡
一個人若將整個人生都用於執行幾項簡單的操作……
那他通常會變得愚蠢而無知，愚蠢無知到人類所能達到的極限。
— 亞當·斯密
斯密先生，您會這麼說真是有趣，
因為正是您造就了那些人，而我們至今仍在承受其後果。
在工業化時代，專業分工佔據了主導地位。
以生產大頭針為例：一名工人包辦所有步驟，一天只能製造 20 枚；
而多名工人各司其職後，一天就能生產 48,000 枚。
於是我們圍繞這種模式構築了整個世界。
人們成了日復一日朝九晚五運轉的生產線零件。
坦白說，政府並不真正服務於國家利益，它們服務的是自身利益；
大企業也不為員工的利益著想，只在乎自己的利益。
學校的設計正是為了服務這種利益。
它們唯一的目的就是培養守時服從的工廠工人。
但這不是人應有的活法。
如果你滿足於只具備那種讓你永遠無法獨立營運（尤其是無法經營自己事業）的專門知識，
那就繼續依賴學校提供教育、依賴工作換取薪水吧。
繼續被人哄騙去相信「專精才能讓人有價值」的承諾，
即使明眼人都看得出這個體制根本不需要特定的你來執行那項任務。
區別就在這裡。
如果純粹的專精讓人變得愚蠢且依賴，
那麼什麼能讓一個人成為聰明而獨立自主的個體呢？
三個要素：自我教育、自利、自給自足。
自我教育很好理解，
因為如果你想得到不同於傳統教育的結果，你就必須自己主導學習。
提到自利時可能有人會警鈴大作。
這詞聽起來自私又短視，許多人一聽就覺得不對勁，卻沒有深思。
但其實，自利僅僅意味著「關注自身的利益」。
因為另一種選擇就是為現有社會中的各類組織利益服務——這點我們之前已討論過。
換言之，追隨你的興趣，
因為根據你的認知和道德成長水準，你的興趣完全可能以無私的方式造福他人。
哦，順帶一提，沉溺於短暫的快感（廉價的多巴胺）通常並不是真正符合你利益的興趣，
而只是符合那些從你的渾噩中牟利的企業的利益。
根據安·蘭德的觀點，真正自私的人是一個自尊、自立的人，
他既不把他人當作犧牲品來成全自己，
也不把自己當犧牲品去成全他人。
這種人既不是掠奪者，也不是任人踩踏的墊腳石。
自給自足指的是拒絕將你的判斷、學習和主導權外包出去。
如果說自我教育是引擎，自利是指南針，
那麼自給自足就是地基，它防止你的生命航向被其他力量劫持。
三者協同合作，但並非完全相互依賴。
通才正是自然而然地從這三位一體中誕生的。
自利激發自我教育。
你之所以學習，是因為這真正有助於你的成長，而不是因為有人指派你去學。
自我教育成就自給自足的能力。
只有當你理解了一個領域，你才能在那個領域擁有自主權。
自給自足讓自利更加清晰。
當你不依賴他人的解讀時，你才能真正認知什麼對你有利。
大多數人涉獵多種興趣，是為了逃避自己的工作。
而當你的興趣成為了你的工作、你的終身事業時，大部分興趣自然就會被篩選掉。
當我們審視那些我們真正欽佩的CEO、創始人或創作者時，他們都是通才。
他們對行銷瞭解得足夠多，可以指導行銷策略；
對產品也瞭解得足夠多，可以參與打造；
對用人和領導也瞭解得足夠，可以帶領他人。
然而，他們還需要掌控全局，並在環境變化時持續學習、調整適應。
更重要的是，他們明白跨領域的理念相輔相成，能形成獨特的世界觀，
使他們能夠從虛空中捕捉到新奇的想法並將其轉化為市場價值。
看看當今世界的局面吧，
而且如果你了解如今不僅領導者，連個體也擁有的諸多機遇，
你會發現作為一個天生的博學者，你的選擇豐富得令人難以置信。
這應該會讓你感到無比興奮。
你正身處第二次文藝復興，要好好利用它
研究藝術的科學。
研究科學的藝術。
發展你的感官——尤其要學會如何去看。
要明白，萬物皆相連。
— 李奧納多·達文西
在我看來，終極的護城河，或者說最後值得投入的競爭優勢，就是擁有獨到的觀點。
一種只有你才能擁有的視角，因為你獨特的人生經歷孕育出了它。
這或許是他人無法複製的最後一樣東西。
既然情況一直如此，為什麼不現在就優先發展它呢？
尤其當自動化已經迫在眉睫的當下？
但你要如何優先對待它？又該如何培養它？
答案是：追求多元的興趣，並用它們創造一些東西出來。
你要知道，你曾追求過的每一項興趣都會留下餘澤。
每新增一項興趣都會增加潛在連結的數量。
每項興趣都拓展並加深了你構建和解讀現實模型的複雜度。
你的現實模型越複雜，你能解決的問題就越多，能看到的機遇就越多，能創造的價值也越大。
而專精主義會徹底阻斷這一過程，
而你那種不斷追逐新鮮事物的衝動其實一直在試圖告訴你這點。
從出生直到現在，你一直在培養一種別人無法具備的看事物方式——
一種即便AI也只有在你告訴它該怎麼想時才能擁有的視角。
一個學過心理學和設計的人，看待使用者行為的角度就和純設計師不同。
一個懂銷售又學過哲學的人，成交交易的方式就和純銷售員不同。
而一個同時了解健身和商業的人，打造出的健康企業將是 MBA 們無法理解的。
你的優勢與其說在於專精，不如說在於交叉融合。
這正是我們在文藝復興時期看到的模式，而現在它正以更強大的力量捲土重來。
想想是什麼讓這一切成為可能……
在活版印刷發明之前，知識非常稀缺。
書籍都由手工抄寫。
一部書稿可能需要抄寫員花上數月才能謄寫完成。
圖書館極其少見，識字的人更是寥寥可數。
如果你想學本行之外的知識，要麼你能進修道院，要麼你就別想學。
然後古騰堡改變了一切。
發明後50年間，兩千萬本書湧入歐洲。
昔日需要幾代人才傳播開來的思想，如今幾個月就能流傳。
識字率爆炸式增長，知識的成本急劇下降。
歷史上第一次，一個人真實地有可能在一生中追求多個領域的精通。
文藝復興就是這樣到來的。
達芬奇不只選擇做一件事。
他繪畫、雕塑、做工程、研究解剖學、設計戰爭機械、繪製人體圖譜。
米開朗基羅既是畫家、雕塑家，又是建築師、詩人。
獨特的頭腦終於可以用它們應有的方式自由運作。
它們本應跨越學科、融會連結，隨著好奇心前進，但我們大多從未意識到這點。
印刷術是催化一種新型人才出現的關鍵。
這種人可以學任何東西，結合一切，創造出任何專家都無法做到的成果。
如何將多種興趣變成有利可圖的生活方式
到目前為止，我們已經明白了幾件事：
你有多種興趣，但覺得自己不能永無止境地一直學下去。
你熱愛基於興趣的自學，但必須在本職工作之外擠時間來進行。
你明白需要變得自給自足，但覺得自己目前還沒有值得別人付費的價值。
你需要具備快速適應的能力，因為我們不知道未來的工作形態將如何發展。
那麼問題來了：我們如何把這一切融合成一種生活方式？
我們要如何把學習和賺錢結合起來，變成一件你可以用來謀生的事？
我會盡量把這件事說得合乎邏輯。
要從你的興趣中賺錢，你需要讓別人也對你的那些興趣產生興趣。
這一點很簡單。如果你能對某件事上心，別人也可以——你只需要學會如何說服。
此外，你還需要一個途徑讓他們付錢給你。
在這種情況下，通常意味著你需要出售一款產品，
因為你不太可能找到一份允許你充分施展興趣的工作，
而要有效投資股票或房地產則需要大量本金。
換言之，你需要注意力。
注意力是僅存的護城河之一。
因為當任何人都能寫出任何內容、開發任何軟體時，哪一個會勝出？
是人們知道的那個。
你就算擁有世界上最棒的產品，但若無人知曉，
能夠捕捉並維持注意力的人就能遠遠把你甩在身後。
插句題外話，如果你關注科技圈：
不，我不認為每個人都會「自己去開發軟體」。
大多數人甚至不願花 20 分鐘自己做頓飯，
他們寧可花幾塊錢叫 Uber Eats 外賣。
而且每個人都有自己想把時間花在哪裡的事。
言歸正傳：
你需要成為一名創造者。
現在，在你皺眉想走之前，我並不是完全指成為一個內容創作者（嗯……情況有點複雜）。
我的意思是：停止為別人創造東西以換取薪水的唯一解決方案，就是為自己創造。
人類天性中就是創造者，只不過我們被說服成相信像機器一樣工作就能實現美國夢。
我們骨子裡是工具的建造者。
我們能在任何生態位茁壯成長，因為我們會為問題打造解決方案。
如果把獅子丟在阿拉斯加，它不會建造庇護所和衣服，它會死去——
獅子屬於它自己的生態環境。
重點在於，如今每一門生意本質上都是媒體生意。
而記住，你需要注意力。
注意力在哪裡？
主要在社群媒體上，直到下一個人們偏好的注意力平台出現——屆時你需要再做調適。
所以是的，如果你有多種興趣，成為一名「內容創作者」是明智的，
但把社群媒體視為一個機制，目的在於將你的興趣展現在他人面前，可能會更容易理解。
這是走向獨立工作的拼圖之一。
而且，這樣我們所有的基礎都覆蓋到了。
你熱愛學習？
太棒了，把它重新定義為「研究」，現在這就成了你的主職。
我寫的大多數東西其實都來自我鑽研自己的興趣，並把社群媒體當成「在公共場合做筆記」。
（反正你已經花時間在學習了，現在只不過是把那些時間用於公開學習，
如此一來——砰！你就有了一門事業的基礎。）
你需要自給自足？
嗯，你得有個生意才能做到這點，
而任何生意都需要吸引顧客，你大概對付費廣告、SEO或其他行銷方式毫不感興趣。
這讓很多人卡關，因為他們當員工時只習慣在企業內執行一項專門職能。
你需要能夠快速適應？
太好了，你可以以你能開發產品的速度，同樣快地向你的受眾推出新產品。
我有一群穩固的受眾，即便我的下一個產品失敗了，也有人願意投資、加入團隊或支持我的下一個產品。
你也可以建立你的小型 SaaS 公司，但如果你沒有分發渠道，那你在籌集資金、招募人才和讓項目上軌道上，無疑要額外跑許多馬拉松。
沒有任何其他工作或商業模式能讓你以如此大的自由度做到這一點。
但你實際上該如何開始構建呢？
你要如何把這一切統籌起來？
如何把自己變成一門生意
令人遺憾的是，「創業」和「商業」這兩個詞如今幾乎成了貶義詞，
讓人們覺得自己沒資格走那條路，以至於即便機會擺在眼前，他們也完全察覺不到。
下圖：個人事業模型
圖表頂端標示著「The One-Person Business」（一人事業）。
它展示了如何將你的生活目標、所學知識和成長過程，
分別轉化為你的品牌定位、內容創作和產品服務。
圖表底部還引用了艾倫·瓦茨的一句話：「明智的人是靠做自己喜歡的事來賺錢的。」
如果你曾經用自己的興趣幫助過別人，
那你就有資格開始一門生意。
創業不再需要前期資本；
創業不再是那些不道德菁英的專利；
它不僅僅是為了想賺大錢的人，也不僅僅屬於有天賦或特殊的人。
現實是，創業精神在我們的本性中。
它是現代的生存之道。
我們天生會為志趣相投的族群創造並傳遞價值；
我們天生會狩獵、探索未知、尋求新奇，從不安於現狀。
從心理上講，這是最令人享受的生活方式，
即使有低潮，正是那些非人為的低谷造就了高峰的存在。
再者，如今進入的門檻已經幾近坍塌。
你真正需要的只是一台筆電和網際網路連線。
由於社群媒體的出現，傳播現在是免費的
（呃，也不能說完全免費，但取決於技能，時間成本可能很高）。
任何人都可以發表一個想法並觸達數百萬人；
如果他們有產品，那數百萬的眼球就可能為你帶來數百萬美元的收益——
前提是你知道自己在做什麼（這可是個很大的前提）。
大多數人只熱衷於把某個興趣或技能練到極致，
但那往往對於他們的成功沒有直接幫助，也許是因為他們害怕真正面對成功。
如今，許多過去需要一整個團隊才能完成的事，工具和技術就能搞定。
你可以使用AI和大量實用軟體。
好了，你可以選擇兩條路來開始。
路徑 1：基於技能
這是長期以來在網路上占主導地位的模式。
你「學習一門有市場價值的技能」。
接著通過內容傳授這項技能。
然後你出售與該技能相關的產品或服務。
這條路的局限就是作為專家的局限。
它是單一維度的。
你把自己困在一個盒子裡。
你「縮小利基」——因為有人告訴你這樣更賺錢。
而當你追逐利潤勝過興趣時，你往往把自己又打造出另一個朝九晚五——
在那裡你為你不在乎的人做著你不感興趣的工作。
路徑 2：基於自我發展
現在贏家是那些無法被限定在某個利基領域的創作者。
一般而言，他們聚焦於四大永恆市場之一：健康、財富、人際關係、幸福。
甚至同時涉獵全部。
技術上說，每個人的利基其實都是自我實現，只不過他們達成的路徑無限獨特。
他們追求自己的目標（品牌）。
他們把學到的東西教給別人（內容）。
他們幫助他人更快實現目標（產品）。
對於有多種興趣的人，我顯然推薦這條路，因為它挖掘得更深。
首先，當你走上這條路，你也走上了第一條路。
因為打造你的品牌、內容和產品需要你掌握所有相關且有市場價值的技能，
所以即使失敗了，你也有一些值得付費的本事。
你在建立自己的事業，
同時如果你某一塊很擅長，你也可以幫別人處理他們事業中的那部分。
其次，這條路徑把傳統模式顛覆了。
你不用創建一個客戶肖像，好讓自己縮小定位、專注於它。
你把自己變成那個客戶肖像。
這讓事情順暢多了。
你追求人生目標並提升自我 → 你已經驗證了你將提供的東西確實有用 → 你幫助過去的自己達成同樣的目標。
不要成為一個 YouTube 創作者。
不要成為一個個人品牌。
不要成為一個網紅。
做你自己——但要在一個你的作品可以被發現、被關注、被支持的地方做自己。
當下以及可見的未來，這個地方就是網路。
喬丹·彼得森（還有其他類似的人）並不算是「內容創作者」，儘管表面上看起來像。
他巡迴演講、寫書，把社群媒體作為基地，運用一切工具來傳播他一生的心血。
他不擔心最新的內容點子熱潮。
他的思想超越了那些目光短淺的增長策略。
他理念的品質讓他卓然不群，並改變了許多人的生活（無論你對彼得森本人的觀點如何）。
說到這裡，我想對品牌、內容和產品提供一種不同的看法。
如此一來，你就能把它們作為承載你一生事業的載體。
品牌是一個環境
不要再把你的品牌當成只是個頭像和社群媒體簡介了。
品牌是一個讓人們來此轉變的環境。
品牌是你邀請他人進入的那個小世界。
當讀者第一次訪問你的個人頁時，品牌並不會立刻展現。
品牌是讀者關注你3-6個月後，在他們腦海中累積形成的那些理念印象。
你在每一個觸點都描繪著你的世界觀、你的故事和你的人生哲學。
從你的橫幅、頭像、自我介紹、個人頁連結、登錄頁面設計、置頂內容、貼文、線程、電子報、影片等等，每一處都是如此。
換言之，你的品牌就是你的故事。
你不妨花一天時間寫下你的來處、你人生中的那些「低谷」，
你經歷過的種種和習得的技能，以及它們如何給予了你最大的幫助。
當你在醞釀點子、內容或產品時，你應該用自己的故事來過濾它們。
這並不意味著你必須時刻談論自己，
而是說你得讓自己所傳達的一切保持與你的品牌故事相符。
難的是要意識到，你的故事值得一講——
即便你認為它很平凡無奇，或者你從未反思過自己的成長。
重點：
你的簡介和頭像其實無關緊要。
有些人真實存在，他們的簡介只有一個字，頭像就只是一種純色。
我的建議：
列出你在線上敬佩的 5-10 個人。
看看他們的頭像、簡介和內容。
留意他們之間有什麼共同的模式。
開始構想你自己的品牌該怎麼做，並加點屬於你自己的巧思。
坦白講，我不會把這件事想得太複雜，甚至不會太擔心它。
隨著你開始撰寫內容，你的品牌自會成形。
我們甚至可以說品牌就是內容，所以我們得把內容搞好。
關於【打造屬於你自己的內容生態系統】的這篇文章或許會有幫助。
內容即獨到的觀點
網際網路上的資訊如同開到最大水壓的消防水管般噴涌而出。
AI 只會帶來更多噪音。
這意味著信任和「訊號」比以往更加重要。
在我看來，你內容創作的指路明燈應該是將最優質的觀點策展匯集在一處。
你的品牌是你所關注的所有觀點的合集，
由你用自己的語言，統一呈現在網路上的一個帳號下。
如果你打算做播客或公開演講，
你會發現，最出色的講者總是腦中隨時備著 5-10 條他們最強有力的論點或觀念。
他們一遍又一遍重複這些觀點，藉此建立影響力。
要是你沒有那 5-10 條觀點，那你的影響力就達不到應有的高度。
寫一大堆內容就是你發現那些觀點的方法。
隨著時間和努力的投入，你內容的「觀點密度」提高了，
這就造就了一個值得追隨和付費支持的品牌。
在策展納入品牌旗下的觀點時，目標應落在以下交叉點上：
效果 —— 這些觀點有潛力「表現出色」。這衡量的是其他人會有多在乎。
興奮度 —— 這些觀點會讓你寫起來感到興奮。這衡量的是你自己有多在意。
藝術與商業。
指標和表現不該決定一切，但它們確實說明了一些問題。
步驟 1：建立一座想法博物館
你所喜愛的大多數創作者的祕密在於，
他們都堅持無情地整理著筆記、觀點和靈感來源。
換句話說，他們擁有一份市場行銷人所說的「Swipe File」（靈感剪貼簿）。
你可以使用【Eden】（如果你能存取）、Apple Notes、Notion 或任何別的工具，
但我要把話說清楚：
你需要一個地方，在靈感冒出時立刻記下想法。
這是一個關鍵的習慣。
每當你發現一個有用的想法，無論是現在當下還是不久的將來，馬上把它記下來。
你不需要什麼內容支柱或者固定的 2-3 個主題。
你策展的觀點只要對你重要即可。
光是這點就意味著它們對某個特定利基的人有意義——那個人就是你。
不過，如果你願意，你可以建立一份【內容地圖】。
我不在乎你用什麼結構來整理。
可以是整齊有序的一組文檔，也可以是雜亂無章、沒有結構的長備忘錄。
形式遠不及培養這個習慣本身重要。
你可以通過瀏覽貼文的點讚數、觀看數或總互動來衡量其表現，
以判斷它是否有可能引發共鳴。
如果某個觀點反響平淡，或者表現不如該創作者的其他內容，
那它對你而言大概也不會好到哪去。
你可以通過留意自己的感受來衡量興奮度：
當你覺得如果不把一個想法記下來就像白白浪費了什麼珍貴的東西，
那就說明這是個讓你激動的點子。
步驟 2：以觀點密度來策展
要如何開始填充你的想法博物館呢？
你需要3-5個資訊來源，它們的觀點密度很高。
我說的「觀點密度」，指的是高訊號的觀點。
很難講清怎麼找到高訊號的內容，因為那是主觀的。
這取決於你的成長階段（什麼對你有用）、
你的受眾的成長階段（什麼對他們有用），
以及你將兩者對接轉化的能力。
對別人來說，再基本不過的一條建議，可能是世界上最珍貴的寶藏，
但對你而言卻只是普通常識。
久而久之，你會透過觀察哪些想法引起了受眾共鳴、哪些沒有，
而調校出你自己的訊噪比。
那些觀點密度最高的資訊來源：
古老或鮮為人知的書籍 ——
我有 5 本書反覆閱讀，因為裡面的思想極其精彩。
其中蘊含著永恆的原則，不受潮流左右。經過策選的博客、帳號或書籍 ——
Farnam Street 這類博客會策選現代知識分子的最佳思想；
Navalism 這類帳號會整理 Naval 的精華觀點；
《The Maxwell Daily Reader》這類書把麥克斯韋每天最好的理念彙集成冊持續一年。
這些資源替你做了大部分費力的工作，讓你可以精中選精。重磅的社群帳號 ——
我列出也許 5 個總是發布絕佳想法的社群帳號。
如果我沒有靈感寫什麼，我就瀏覽他們的頁面，
找到一個我有看法的點子，然後據此寫篇內容。
發現這些來源需要幾個月的探索。
但維持一座高密度想法博物館的結果是，你會創作出觀點密集的內容。
你的想法博物館會成為你試圖打造的大腦的一種呈現。
那才是最終目標。
也就是擁有一個內容庫——
好到人們迫不及待地打開你的郵件、開啟貼文通知、與朋友分享你的觀點，並時常思索你的理念。
你會成為理念的策展人，那些理念是人們甚至想不到要去問 AI 的，也是他們永遠不會靠隨機途徑接觸到的。
這就是你如何減少對演算法的依賴。
步驟 3：將一個想法寫出 1000 種花樣
成為一個優秀的寫作者或演講者，不只在於想法本身，還在於如何表達這個想法。
點子確實承擔了大部分重量，但結構使其更有吸引力、獨特性和衝擊力。
我來舉例說明。
看看這種貼文結構：
我注意到快樂的人有一個共通點：他們對保持頭腦清醒十分執著。
這裡的想法是：快樂的人會保持頭腦清醒。
這個結構分成兩部分：
一個以觀察結果作為引子的開頭，
以及揭示這個觀察內容的後續。
看似簡單，但想法的表達結構不同，效果可能截然不同。
現在，如果我用「列表」結構來表達同樣的想法：
快樂的人都是頭腦清醒的人：
他們會留出時間休息
他們專注於單一明確的目標
他們毫不留情地排除干擾
換句話說，快樂的人對保持頭腦清醒近乎執著。
同一個想法，不同的結構，不同的效果。
如果你願意，你可以練習用你遇到的每一種貼文結構來撰寫同一個想法。
這麼做的方法如下：
首先，將 3 個點子拆解出其結構。
從你的想法博物館挑選3則讓你產生共鳴的貼文。
然後試著拆解每篇貼文的各部分，寫下為什麼它有效。
如果你沒有內容心理學經驗，也沒關係。練習中你會學到。
這正是運用 AI 幫忙的完美時機。為每篇貼文試試這個提示：
對這則社群貼文進行全面分析。
分析其整體觀點、句子結構和用詞選擇。
剖析為什麼人們願意與之互動、它為何如此奏效、運用了哪些心理策略，以及我如何能一步步用自己的觀點複製這種風格。
然後在提示下方貼上該貼文。
我建議使用 Claude 作為分析模型，勝過 ChatGPT 或 Gemini。
之後，對於旅途中你發現的任何你想融入自己寫作風格的點子，
都以相同方式進行分析。
這不僅適用於貼文，對影片內容也有效。
第二步，用不同的結構重寫 3 個點子。
回到你的想法博物館，選擇一個你在第一步未使用的點子。
然後嘗試用剛剛拆解出的3種貼文結構來重寫這個點子。
這就是你培養表達廣度的方法。
這能讓你不再盯著空白螢幕發呆。
這能讓你把一個點子變成一週份量的內容。
為什麼要這麼做？
因為你現在擁有了創作脫穎而出內容和想出好點子的全部祕密。
說真的，以上就是那些祕密。任何成效都取決於練習而已。
系統是新的產品
好了，篇幅有點長了，我要加快速度了。
而且關於【如何創建你的第一款產品】……我已有完整指南，就不想重複了。
目前，我們正處於一個系統經濟的時代。
人們並不想要問題的一個解決方案。
他們想要的是你的解決方案。
寫作產品滿坑滿谷，
那麼以我的 2 Hour Writer（2小時寫作者）產品為例，它有什麼不同？
或者再說我正在打造的軟體 Eden ——
有些在 YouTube 評論裡自詡聰明絕頂而且肯定打造過成功產品的人說它「完全可以被 Google Drive 或 Dropbox 輕鬆取代」——那又有什麼不同？
它們是我透過先為自己取得成效而創造出的系統。
2HW（2 Hour Writer）沒有教授一堆對我們共同願景（過創意且有意義的生活）毫無助益的學院派寫作空論。
我曾面臨幾個問題：
我難以擁有取之不盡的內容靈感來源。
我不想把大量時間浪費在為各種平台創作內容上。
於是我開始試驗自己的系統。
我為這個系統設定的目標很清晰：
每天用不到 2 小時寫完所有我所需的內容。
這樣我的受眾成長就有著落，
而我可以專注於打造更好的產品並享受生活。
我開始測試各種解決方案以獲取更多內容靈感。
我建立了靈感檔案、生成想法的步驟，
以及萬一還是想不出內容時可以使用的模版。
我規劃了自己每週準備嘗試寫作的確切任務：
每天 3 則貼文，每週1篇長線程帖，每週 1 份電子報。
在這過程中，
我意識到我可以將我的作品交叉發布到所有社群平台上（這是公開資訊，你可以看到）。
我還意識到，線程內容可以轉換成圖片輪播，電子報可以轉換成 YouTube 視頻。
如果這個系統流程不順暢，我下一週就嘗試新東西。
接著，我意識到我可以把電子報貼到我的博客，
在那篇博客文章中嵌入對應的 YouTube 視頻，
在文中推廣我的產品，並將那篇文章轉化為更多內容靈感。
然後，我可以在每天的貼文底下鏈接那篇博客文章。
這帶來了更多電子報訂閱者、YouTube 訂閱者和產品銷售。
我意識到，如果我所做的一切都以電子報為中心，
那麼無論是擴大受眾還是推廣產品，我只需關心電子報這件事就夠了。
這就是你在一個充斥著複製貼上產品的世界中脫穎而出的方式。
是的，這需要時間和經驗。
但最終結果非常值得。
這封信就到此為止。
感謝你的閱讀。
— Dan
首先，如果你能讀到這裡，我欣賞你。
你願意讀長篇內容。
如果你想支持這封郵件通訊，考慮加入付費等級吧。
我提供的內容包羅萬象：
從如何開始一人生意的完整課程，
到重啟人生的提問指南，
再到當我無法激發靈感時我用來寫作的策略，應有盡有。